اثر المرونة الاست ا رتيجية في تحقيق الاداء المتميز
الكلمات المفتاحية:
المرونة الاست ا رتيجية، الاداء المتميزالملخص
سعت هذه الد ا رسة الى تحديد اثر المرونة الاست ا رتيجية في الاداء الجامع ي ، ولأجل تحقيق ذلك اعتمدت المرونة الاست ا رتيجية بأبعادها
)المرونة البشرية ، المرونة التنافسية ، مرونة التوسع( كمتغير مستقل، في حين اعتمد الاداء المتميز بأبعاده )الاست ا رتيجية ، ادارة
العمليات ،القيادة الفعالة ( كمتغير تابع واستعملت الباحثة المنهج الوصفي التحليلي وتكون مجتمع البحث من 31 فرد من كليات
جامعة صب ا رتة واستخدمت الباحثة كأداة رئيسية لجمع لبيانات وتحليلها واستخرجت النتائج بالاعتماد على البرنامج الإحصائي )
وتوصل البحث الى اهم نتيجة واهم توصية وكانت اهم نتيجة هي . وجود تأثير للمرونة الاست ا رتيجية على الأداء المتميز: )SPSS
تشير النتائج إلى أن المرونة الاست ا رتيجية يؤثر بشكل مباشر أو ملموس على تحقيق الأداء المتميز في الإطار أو البيئة المدروسة.
واهم توصية هي التحقق من بيئة التطبيق: من المهم فحص البيئة التنظيمية، والتأكد من أن هناك توافق بين است ا رتيجيات المرونة
واحتياجات وأهداف المنظمة، لضمان أقصى استفادة ممكنة.
التنزيلات
المراجع
السا دى مؤيد ظعمة ) 2011 ( مستجدات فلرية معابرة في السمو التت يمي وادارة الموارد ال شرية مان :الوراق لمتشر والتوزيع
الطيب، محمد رفيقل 2014 )لمدخل لمتساايير أساااساايات وظائت عقتيات، ، الجمء الأول، الجمائر: ديوان المط و ات الجمائرية ،
ص ل 0
اهر ، ظعيماةل 2015 )ل" عتمياة الموارد ال شاااارياة فظ ظال اقتصاااااد المعرفاة ذاهداة لتحقيق رأد املال اليلر في الجمائر"، الجمماة
34- الأذاديمية لمدراسات الاجتما ية والإظساظية، العدد، 06 جامعة الشمت، الجمائر، ص ص ل 53
-3 الرهيعي , بااالل سااممان ) 2013 ( ل ارر اللذاء الوجداظي في إدارة التميم, دراسااة عط يقية في يتة من المت مات الساايا ية في .
العرق , رسالة ماجستير بير متشورة في السيا ة وادارة اليتادق الجامعة المستتصرية .
هدميمي محمد الأمين، شالادلي د القادر، 2015 هعتوان " المروظة الاساتراعيجية والأداء المتميم لممؤساساة الاقتصاادية: مؤساساة
ال سلرية للإسمته بمة، فمسطين
جاز ، ظاال موساظ شاحدة 2016 ل "التوظيت و لاقته هالتميم المؤساساي: دراساة ميداظية مظ المت مات الأامية بر الحلومية
قطاا بمة"، رسالة ماجستير بر متشورة في إدارة الأ مال، ذمية الاقتصاد والعموم الإدارية، جامعة الأزار،
ارف دت ارف ) 2019 ( دور التوجه الرياد في عحقيق المروظة الاسااتراعيجية لقطاا الدواء المصاار :دراسااة ميداظية مقارظة
)151- ,مجمة ال حو المالية والتجارية ل 20 )العدد الثالث الجمء الاول ( 107
مي ممار، أسايلل( 2019 )ل "أرر الإهداا في عحقيق الأداء المتميم والحد من ظاارة اليسااد الإدار : دراساة عحميمية آراء يتة من
مدراء الشاارذة العامة لمصااتا ات المطاطية إطارات الديواظية إطارات اه ل" ، مجمة الغر لمعموم الاقتصااادية ، العدد، 03 ، جامعة
127- القادسية، العراق، ص ص 126
Bhattacharya M., Gibson, D. E., & Doty, D. H. (2005). The effects of flexibility in employee skills,
employee behaviors, and human resource practices on firm performance. Journal of Management,
31(4), 622-640.
aqflexibility in the Miltenburg, P. (2003). Effects of modular sourcing on manufacturing -4
automotive industry. Erasmus University RotterdamErasmus University Rotterdam
Robit, M . John, J. (2005). Human Resource Management .9th edition, Pearson Prentice Hall
Martin Jaeger& Desmond Adair& Sondus AlQudah,(2013) " MBNQAcriteria
used in the GCC countries " Emerald Group Publishing Limited, The TQM Journal, Vol. 25 No.
((2, pp. 110-123 .
التسدة الثاظية والعشرون، SPSS ومدتصرت )) Statistical Package for Social Sciences
Uma Sekaran : Research Methods For Business, A Skill - Building Approach, Fourth Edition, ((1
Southern Illinois University at Carboundale, 2003, p24.
2ل التحقق من هيتاة التط يق: من المام فحص ال يتاة التت يمياة، والتاهذاد من أن اتاا عوافق هين اسااااتراعيجياات المروظاة وا تيااجاات
وأاداف المت مة، لضمان أقصظ استيادة مملتةل
3ل عحسين آليات القياد: قد علون اتا اجة إلظ عطوير أدوات أو مؤشرات جديدة
المراجع
السا دى مؤيد ظعمة ) 2011 ( مستجدات فلرية معابرة في السمو التت يمي وادارة الموارد ال شرية مان :الوراق لمتشر والتوزيع
الطيب، محمد رفيقل 2014 )لمدخل لمتساايير أساااساايات وظائت عقتيات، ، الجمء الأول، الجمائر: ديوان المط و ات الجمائرية ،
ص ل 0
اهر ، ظعيماةل 2015 )ل" عتمياة الموارد ال شاااارياة فظ ظال اقتصاااااد المعرفاة ذاهداة لتحقيق رأد املال اليلر في الجمائر"، الجمماة
34- الأذاديمية لمدراسات الاجتما ية والإظساظية، العدد، 06 جامعة الشمت، الجمائر، ص ص ل 53
-3 الرهيعي , بااالل سااممان ) 2013 ( ل ارر اللذاء الوجداظي في إدارة التميم, دراسااة عط يقية في يتة من المت مات الساايا ية في .
العرق , رسالة ماجستير بير متشورة في السيا ة وادارة اليتادق الجامعة المستتصرية .
هدميمي محمد الأمين، شالادلي د القادر، 2015 هعتوان " المروظة الاساتراعيجية والأداء المتميم لممؤساساة الاقتصاادية: مؤساساة
ال سلرية للإسمته بمة، فمسطين
جاز ، ظاال موساظ شاحدة 2016 ل "التوظيت و لاقته هالتميم المؤساساي: دراساة ميداظية مظ المت مات الأامية بر الحلومية
قطاا بمة"، رسالة ماجستير بر متشورة في إدارة الأ مال، ذمية الاقتصاد والعموم الإدارية، جامعة الأزار،
ارف دت ارف ) 2019 ( دور التوجه الرياد في عحقيق المروظة الاسااتراعيجية لقطاا الدواء المصاار :دراسااة ميداظية مقارظة
)151- ,مجمة ال حو المالية والتجارية ل 20 )العدد الثالث الجمء الاول ( 107
مي ممار، أسايلل( 2019 )ل "أرر الإهداا في عحقيق الأداء المتميم والحد من ظاارة اليسااد الإدار : دراساة عحميمية آراء يتة من
مدراء الشاارذة العامة لمصااتا ات المطاطية إطارات الديواظية إطارات اه ل" ، مجمة الغر لمعموم الاقتصااادية ، العدد، 03 ، جامعة
127- القادسية، العراق، ص ص 126
Bhattacharya M., Gibson, D. E., & Doty, D. H. (2005). The effects of flexibility in employee skills,
employee behaviors, and human resource practices on firm performance. Journal of Management,
31(4), 622-640.
aqflexibility in the Miltenburg, P. (2003). Effects of modular sourcing on manufacturing -4
automotive industry. Erasmus University RotterdamErasmus University Rotterdam
Robit, M . John, J. (2005). Human Resource Management .9th edition, Pearson Prentice Hall
Martin Jaeger& Desmond Adair& Sondus AlQudah,(2013) " MBNQAcriteria
used in the GCC countries " Emerald Group Publishing Limited, The TQM Journal, Vol. 25 No.
((2, pp. 110-123 .
التسدة الثاظية والعشرون، SPSS ومدتصرت )) Statistical Package for Social Sciences
Uma Sekaran : Research Methods For Business, A Skill - Building Approach, Fourth Edition, ((1
Southern Illinois University at Carboundale, 2003, p24.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.







