مسؤوليات مجلس الإدارة ودورها في تعزيز الابداع والتطوير التنظيمي (دراسة ميدانية بالإدارات العامة للمصارف التجارية الليبية بالمنطقة الغربية)
Keywords:
الكلمات الدالة: مسؤوليات مجلس الإدارة - الابداع – التطوير – المصارف التجارية.Abstract
الملخص:
هدفت هذه الدراسة للتعرف على واقع مسؤوليات مجلس الإدارة ودورها في تعزيز الابداع والتطوير التنظيمي بالمصارف التجارية العاملة بالمنطقة الغربية من ليبيا، تمثل مجتمع الدراسة في جميع القيادات الادارية من الصف الاول والثاني، (رئيس واعضاء مجلس الادارة – مدراء الادارات الرقابية والإشراقية ووكلائهم- المدراء العامون ونوابهم- مدراء الادارات ومساعديهم) بالمصارف التجارية محل الدراسة البالغ عددهم (315) مفرده، ونظرا لصغر حجم مجتمع الدراسة تم استخدام اسلوب المسح الشامل في جمع البيانات من الافراد المستهدفين بالدراسة، كما تم الاعتماد على الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات، كان عدد هذه الاستبيانات الموزعة (318) بواقع (53) استبيان لكل مصرف، وقد تم استرجاع عدد (258) استبيان صالحة للتحليل، وعدد (60) استبيان مفقودة أو غير صالحة للتحليل، وان نسب الإرجاع لكل مصرف تراوحت ما بين 73.6% إلى 88.7%، وأن نسبة الإرجاع للمجموع الكلي للمجتمع كان 81.1% وهي نسبة إرجاع مناسبة، وخلصت الدراسة الى عدة نتائج أهمها:
1 – تبين وجود تدني واضح في مستوى تحمل مجالس الإدارة لمسؤولياته بالمصارف التجارية محل الدراسة، حيث بلغ متوسط إجابات مفردات الدراسة لهذا المتغير (2.99779) وهو أقل من المستوى المعتمد في الدراسة.
2- تبين وجود تدني في عملية الابداع والتطوير بالمصارف محل الدراسة، حيث كان متوسط إجابات مفردات الدراسة لهذا المتغير (2.87209)، مما يدل على وجود قصور واضح لعملية الإبداع والتطوير بهذه المصارف.
3 - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (0.05)، لمسؤوليات مجلس الإدارة في تعزيز عملية الابداع والتطوير بالمصارف التجارية محل الدراسة، أي أن المتغير المستقل (مسؤوليات مجلس الادارة) يفسر ما مقداره (49.1%) من التباين في المتغير التابع (الابداع والتطوير) لهذه المصارف، وهذا ما يثبت صحة الفرضية التي قامت عليها الدراسة... كما أوصت الدراسة بالآتي:
1- توصي الدراسة بوضع استراتيجية واضحة للإبداع والابتكار تتماشى مع الأهداف طويلة الأمد، مع تخصيص ميزانية مستقلة للبحث والتطوير(R&D).
2- الاهتمام والتركيز على ترسيخ ثقافة الابداع والابتكار من خلال تشجيع الموظفين على طرح أفكار جديدة مقابل تقديم مكافئات على الابتكارات الناجحة مع السماح لاختبار الأفكار دون الخوف من العقوبة.
3- اشراك العملاء في عملية التطوير من خلال اعتماد أسلوب الابتكار المفتوح (Open Innovation) وذلك من خلال استقصاء اراءهم وتطوير الحلول بناء عليها.
Downloads
References
قائمة المراجع:
- أبو النصر، مدحت محمد، الحوكمة الرشيدة- فن إدارة المؤسسات عالية الجودة، الطبعة الأولى، (القاهرة، المجموعة العربية للتدريب والنشر)،2015.
- برافين جوبتا، ترجمة: احمد المغربي، الابداع الاداري في القرن الحادي والعشرون، (دار الفجر للنشر والتوزيع- القاهرة، مصر) 2008.
- حلمي، بهاء، الاستثمار الأجنبي في القطاع المصرف، (القاهرة، دار النهضة العربية)2015.
- حماد، طارق عبد العال، حوكمة الشركات - تطبيقات الحوكمة في المصارف، (الدار الجامعية- الإسكندرية- مصر) 2005.
- خلدون، زينب، "علاقة الحوكمة بقيادة الإبداع والتطوير ودورها في دعم العمل الإداري في المؤسسة" مجلة الإدارة والتنمية للبحوث والدراسات، المجلد 12، العدد 1، الصفحات 148-161، 2023.
- شعيبي وآخرون، خصائص مجلس الإدارة والمشاركة في أنشطة التطوير: منظور معرفي، دور مجلس الإدارة – الواجبات والتكوين، المجلد 5، العدد 3، 2009،كلية العلوم الاقتصادية والتصرف بصفاقس (تونس).
- عامر، سعید یاسين، الإدارة وتحديات التغییر، مكتب الاستشارة والتطوير الإداري، القاهرة، 2001.
- قباجه، عدنان وآخرون، تعزيز حوكمة الشركات في فلسطين، معهد السياسات الاقتصادية الفلسطينية، فلسطين- القدس، 2008.
إبراهيم، خالد عبد الله، العلاقة بين استخدام التكنولوجيا وتحقيق الأبعاد التنافسية، مجلة جامعة الأنبار للعلوم الاقتصادية والادارية، العدد الثاني، العراق، 2008، ص 8.
- السراجي، محمد عباس، الحوكمة في مواجهة أزماتنا الاقتصادية، جريدة اليمن، أبريل 2009، ص. 6، عن موقع: www.algomhoriah.net
- Urbanova Hana (2013). Competitive Advantage Achievement through Innovation and Knowledge, Journal of Competitiveness, vol .5, lssue 1, pp: 82-96.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
