تحليل فجوة التطبيق بين متطلبات نظام إدارة الطاقة ISO 50001:2011 والواقع التشغيلي في قطاع النفط الليبي: دراسة حالة شركة الواحة للنفط
DOI:
https://doi.org/10.65405/tx36q109الكلمات المفتاحية:
نظام إدارة الطاقة – ISO 50001:2011 – قطاع النفط الليبي – الفجوة التطبيقية – كفاءة الطاقة – الالتزام الإداري – شركة الواحة للنفط – الاستدامة التشغيليةالملخص
تتناول هذه الورقة البحثية تحليل فجوة التطبيق بين متطلبات نظام إدارة الطاقة ISO 50001:2011 والواقع التشغيلي في قطاع النفط الليبي، من خلال دراسة حالة شركة الواحة للنفط. تهدف الدراسة إلى تحديد مستوى التوافق بين متطلبات المواصفة الدولية وإجراءات إدارة الطاقة المتبعة فعليًا، وتحديد العوامل التي تضعف تطبيق النظام وتحد من فعاليته. اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي بالاستناد إلى بيانات ميدانية تم جمعها من خلال المقابلات والاستبيانات الموجهة إلى مديري الإدارات ورؤساء الأقسام والمهندسين في الشركة خلال الفترة 2018–2019. أظهرت نتائج التحليل الإحصائي وجود فجوة واضحة في معظم محاور النظام، حيث بلغ المتوسط الحسابي العام (1.92) على مقياس من (1–3)، مما يدل على مستوى تطبيق ضعيف إلى متوسط. أبرز الفجوات كانت في ضعف الالتزام الإداري، غياب سياسة طاقية متكاملة، محدودية الموارد المخصصة للطاقة، وعدم وجود نظام رقابي فعال لتقييم الأداء الطاقي. وتشير النتائج إلى أن ثقافة “أولوية الإنتاج” ما زالت تتفوق على مبادئ الكفاءة والاستدامة في القطاع. توصي الورقة بضرورة تطوير إطار وطني موحّد لتطبيق ISO 50001 داخل شركات النفط الليبية، وتأسيس وحدات داخلية لإدارة الطاقة ترتبط مباشرة بالإدارة العليا، مع تفعيل مؤشرات أداء دورية لقياس التقدّم في التحسين المستمر. تسهم نتائج البحث في توضيح التحديات المؤسسية والتنظيمية التي تواجه تطبيق نظم إدارة الطاقة في البيئات الصناعية النامية.
التنزيلات
المراجع
1. شتوح، وليد. (2017)، أثر تطبيق نظام إدارة الطاقة الأيزو 50001 على كفاءة استخدام الطاقة" دراسة حالة ثلاث مؤسسات عالمية"-مجلة العلوم الاقتصادية، جامعة محمد شريف مساعدية- سوق أهراس-الجزائر.
2. مسلم علاوي شبلي، عباس عبد الحميد عبد العباس (2013). نظام إدارة الطاقة ISO 50001:2011 ودوره في تحسين الأداء في شركات القطاع النفطي العراقي-دراسة استطلاعية في شركة نفط الجنوب-مجلة كلية الإدارة والاقتصاد، جامعة البصرة (العراق)، المجلد السادس (العدد الحادي عشر).
3. صبري مقيمح، حمزة مقيطع (2018)، قياس وتقييم نظام إدارة الطاقة وفق المعايير الدولية ISO 50001:2011 في مؤسسة سونلغاز بقسنطينة الجزائر، جامعة سكيكدة (الجزائر)/ مجلة دراسات وأبحاث ISSN:1112-9751-العدد 30 مارس 2018 السنة العاشرة.
4. الحجاجي، خالد. (2021). الصعوبات التي تواجه تطبيق نظام إدارة الطاقة (ISO 50001:2011) في قطاع النفط في ليبيا "دراسة حالة شركة الواحة للنفط". رسالة ماجستير، مدرسة العلوم التطبيقية والهندسية، الأكاديمية الليبية للدراسات العليا.
5. رعد عدنان، مصطفى محمد (2017). تحليل الفجوة بين المتطلبات والواقع الفعلي لمواصفة نظام إدارة الطاقة ISO 50001 دراسة حالة في شركة مصافي الشمال / بيجي، جامعة تكرير-كلية الاقتصاد/مجلة تكريت للعلوم الادارية والاقتصادية / المجلد-1/العدد-2017/37.
6. العسّاف، صالح بن حمد. (2000). المدخل إلى البحث في العلوم السلوكية. دار العبيكان.
المراجع الأجنبية (English References)
7. Abu Zahra, A.. (2020). Leadership commitment and energy efficiency in state-owned enterprises. Energy Research & Social Science, 60, 101345.
8. Al-Mutairi, A.. (2019). Assessment of energy management systems in the Gulf Cooperation Council (GCC) oil sector. Energy Efficiency Journal, 12(3), 65-79.
9. ISO. (2011). ISO 50001:2011, Energy management systems—Requirements with guidance for use. International Organization for Standardization.
10. Lee, Y., & Cheng, C.. (2018). Challenges and benefits of implementing ISO 50001 in industrial companies. Applied Energy, 230, 485-492.
11. McKane, A., Cappel, C., & Hampson, B.. (2012). The Role of ISO 50001 in Driving Energy Efficiency. Proceedings of the ACEEE Summer Study on Energy Efficiency in Industry.
12. Schultz, R., & Williamson, R.. (2016). Measuring energy performance in oil and gas operations. Journal of Petroleum Technology, 68(1), 58-65.
13. Tanaka, K.. (2011). Total energy management in industries: an approach to ISO 50001. Energy Policy, 39(10), 6140-6150.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2025 مجلة العلوم الشاملة
هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.
