جودة الحياة الوظيفية و أثراها على مستوي الأداء الوظيفي للعاملين
Keywords:
جودة الحياة الوظيفية، الأداء الوظيفي.Abstract
This study aims to analyze the impact of quality of work life on employee job performance. It examines factors that contribute to improving the work environment and raising employee satisfaction, such as work-life balance, working conditions, rewards and motivation, and opportunities for career growth and development.
The study focuses on assessing how quality of work life impacts employee commitment, productivity, and internal motivation, as it is an essential element for achieving outstanding performance and fulfilling the organization's strategic objectives.
The results revealed:
Quality of work life is a directly influential factor in enhancing job performance by increasing employee satisfaction and job commitment.
A supportive work environment and work-life balance programs contribute to increasing employee creativity and motivation.
Job performance is closely linked to the extent to which an organization adopts clear policies to improve working conditions and provide professional development opportunities.
Organizations face challenges related to the lack of sufficient resources to improve the work environment and the weakness of employee support programs. This requires the adoption of effective strategies to enhance quality of work life and achieve outstanding and sustainable performance.
Downloads
References
1-أحمد علي، “إدارة التطوير الإداري وأثرها في تحسين الأداء الوظيفي”, مجلة الإدارة الحديثة، العدد 10، 2022، ص 45.
2-ليلى عبد الرحمن، “أثر التدريب الإداري على كفاءة الأداء المؤسسي”, دار الفكر الجامعي، القاهرة، 2021، ص 78.
3-خالد محمود، “العلاقة بين التحفيز والأداء الوظيفي في المؤسسات العامة”, مجلة الدراسات الإدارية، العدد 12، 2023، ص 61.
4-نورة الزهراني، “القيادة الإدارية ودورها في دعم التطوير التنظيمي”, المجلد 7، 2022، ص 52.
5-سامي إبراهيم، “استراتيجيات التطوير الإداري وأثرها على جودة الأداء”, مجلة التطوير المؤسسي، العدد 8، 2021، ص 90.
6-فاطمة الحسن، “تحليل نظم تقييم الأداء ودورها في التحسين المستدام”, مجلة الإدارة الحديثة، العدد 3، 2022، ص 34.
7-عبد الرحمن شلبي، “التحفيز الإداري وأثره على الرضا الوظيفي”, دار المعرفة الجامعية، بيروت، 2020، ص 112.
8-رانيا يوسف، “العلاقة بين التدريب المهني والأداء التنظيمي”, مجلة الدراسات التجارية، العدد 15، 2023، ص 66.
9-محمود عبد الله، “تطوير الكفاءات الإدارية في ضوء متطلبات الجودة الشاملة”, دار النهضة العربية، القاهرة، 2021، ص 88.
10-أسماء يوسف، “أثر بيئة العمل في تعزيز الأداء الوظيفي”, مجلة التنمية الإدارية، العدد 11، 2022، ص 101.
11-محمد جابر، “العلاقة بين التطوير الإداري والفعالية التنظيمية”, مجلة الإدارة العامة، العدد 9، 2023، ص 73.
12-هند البكري، “دور نظم تقييم الأداء في تحديد الاحتياجات التدريبية”, مجلة الإدارة الحديثة، العدد 14، 2022، ص 59.
13-ياسر علي، “العوامل التنظيمية المؤثرة في نجاح التطوير الإداري”, مجلة البحوث الإدارية، العدد 6، 2021، ص 85.
14-فاطمة الهاشمي، “تأثير القيادة التحويلية على برامج التطوير الإداري”, مركز الدراسات الإدارية، دبي، 2022، ص 44.
15-خالد عبد الفتاح، “تطبيقات التحول الرقمي في إدارة التطوير المؤسسي”, دار الأفق، بيروت، 2020، ص 101.
16-نورة الزهراني، “التطوير الإداري وأثره في تحسين الأداء في القطاع العام”, مجلة الاقتصاد والإدارة، العدد 7، 2023، ص 67.
17-عماد محمود، “التنمية الإدارية واستراتيجيات التحسين المستمر”, مجلة التطوير المؤسسي، العدد 10، 2021، ص 72.
18-رانيا يوسف، “التحفيز والتطوير الإداري: دراسة تطبيقية”, المجلد 6، 2022، ص 58.
19-سامي إبراهيم، “التحديات التي تواجه تطبيق برامج التطوير الإداري”, مجلة الدراسات التنظيمية، العدد 18، 2022، ص 90.
Downloads
Published
Issue
Section
License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.
