أثر القيادة التحويلية والبيئة التنظيمية الذكية في بناء المنظمات الذكية: الدور الوسيط للقدرات التنظيمية الديناميكية في ظل البيئات الديناميكية
DOI:
https://doi.org/10.65405/qqzcqa30الكلمات المفتاحية:
القيادة التحويلية، البيئة التنظيمية الذكية، القدرات التنظيمية الديناميكية، المنظمات الذكية، البيئات الديناميكيةالملخص
تهدف هذه الدراسة إلى تطوير إطار مفاهيمي وتأصيل نظري يفسر آلية تحول المؤسسات المعاصرة نحو "منظمات ذكية" في ظل البيئات الديناميكية المتسمة بالاضطراب والتغير التكنولوجي السريع. وتعتمد الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي الفلسفي من خلال المراجعة النقدية للأدبيات والنظريات التنظيمية الحديثة؛ لبناء نموذج مفاهيمي يوضح العلاقات التفاعلية المباشرة وغير المباشرة بين المتغيرات الأربعة: البيئة التنظيمية الذكية كمتغير مستقل، القيادة التحويلية كمتغير معدّل، القدرات التنظيمية الديناميكية كمتغير وسيط وبناء المنظمات الذكية كمتغير تابع. وقد استندت الدراسة إلى منظومة نظرية متكاملة تشمل: نظرية القيادة التحويلية، ونظرية القيادة الرقمية، ونظرية النظم الرقمية، ونظرية القدرات الديناميكية، ونظرية المنظمات الذكية. وخلص التحليل النظري إلى أن البيئة التنظيمية الذكية تُشكل البنية الأساسية المحفزة للذكاء المؤسسي، في حين تمثل القيادة التحويلية المحرك السلوكي والتفاعلي الذي يسرع ويعزز من أثر البيئة الرقمية في تطوير القدرات التنظيمية. كما أظهرت النتائج النظرية أن القدرات التنظيمية الديناميكية وهي الإحساس بالفرص، اغتنام الفرص، وإعادة تشكيل الموارد تؤدي دوراً وسيطاً جوهرياً ينقل أثر البيئة الرقمية والقيادة إلى مخرجات تنظيمية ذكية ومستدامة. وتوصي الدراسة المؤسسات بالاستثمار المزدوج في البنية الرقمية وتطوير النمط القيادي التحويلي لبناء قدرات ديناميكية تمكن المنظمات من الاستجابة والتكيف مع المتغيرات البيئية المعقدة.
التنزيلات
المراجع
البياتي، عبد الجبار توفيق. (2018). مناهج البحث العلمي: تصميماتها وتحليلها. دار إثراء للنشر والتوزيع.
العتيبي، سعد مرزوق. (2020). أثر البيئة التنظيمية والتمكين التكنولوجي في بناء القدرات الديناميكية: دراسة ميدانية. المجلة العربية للعلوم الإدارية، 27(2)، .145-178
المغرم، أحمد بن عبد الله. (2021). دور القيادة التحويلية في دعم التحول الرقمي بالمنظمات الذكية. مجلة الدراسات التجارية والإدارية المتقدمة، 9(1)، .112–89
Argote, L., & Hora, M. (2017). Organizational learning and management of technology. Production and Operations Management, 26(4), 579–590 https://doi.org/10.1111/poms.12667
Bass, B. M., & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates Publishers.
Bednall, T. C., Rafferty, A. E., Shipton, H., Sanders, K., & Jackson, C. J. (2018). Innovative behaviour: How much transformational leadership do you need? British Journal of Management, 29(4), 796–816. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12275.
Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471–482. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37.2.03
Creswell, J. W., & Creswell, J. D. (2017). Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches. Sage publications.
Davenport, T. H., Guha, A., Grewal, D., & Bressgott, T. (2020). How artificial intelligence will change the future of marketing and organizations. Journal of the Academy of Marketing Science, 48(1), 24–42. https://doi.org/10.1007/s11747-019-00696-0
De Jong, J. P., & Den Hartog, D. N. (2007). How leaders influence employees' innovative behaviour. European Journal of Innovation Management, 10(1), 41–70. https://doi.org/10.1108/14601060710720546.
El Sawy, O. A., Malhotra, A., Park, Y., & Pavlou, P. A. (2016). Seeking the configurations of digital business strategy: A cloud-oriented perspective. Journal of Strategic Information Systems, 25(3), 181–201. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2016.05.002.
Li, Y., Shao, Y., Wang, M., Fang, Y., Gong, Y., & Li, C. (2022). From inclusive climate to organizational innovation: Examining internal and external enablers for knowledge management capacity. Journal of Applied Psychology, 107(12), 2285.
Northouse, P. G. (2022). Leadership: Theory and practice (9th ed.). SAGE Publications.
Teece, D. J. (2018). Dynamic capabilities and strategic management: Organizing for innovation and growth. Oxford University Press.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. The Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118–144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003.
Warner, K. S., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326–349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001.
Zhu, P., Chang, R., & Qiu, Y. (2021). Digital leadership, dynamic capabilities, and organizational performance: The moderating role of environmental dynamism. Frontiers in Psychology, 12, Article 738543. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2021.738543.
