أثر القيادة الاستراتيجية على الإبداع الإداري دراسة ميدانية على المصارف التجارية العاملة في مدينة الكفرة
DOI:
https://doi.org/10.65405/yv3g6666الملخص
تهدف هذه الدراسة الميدانية إلى الكشف عن أثر القيادة الاستراتيجية بأبعادها (تحديد التوجه الاستراتيجي، تمكين العاملين وتطوير رأس المال البشري، والاستغلال الأمثل للكفايات والموارد) على الإبداع الإداري بأبعاده (الابتكار في تقديم الخدمات والإجراءات، القدرة على حل المشكلات الإدارية والتشغيلية، والمرونة التنظيمية) لدى الكوادر الإدارية والقيادية بفروع المصارف التجارية الأربعة العاملة بمدينة الكفرة (مصرف الجمهورية، مصرف الوحدة، مصرف شمال إفريقيا، ومصرف التجارة والتنمية). ولتحقيق أهداف الدراسة، اعتمد الباحث المنهج الوصفي التحليلي مع تطبيق أسلوب الحصر الشامل لمجتمع الدراسة المكون من رؤساء الفروع، ورؤساء الأقسام، والإداريين بالمنطقة؛ حيث أُخضعت (58) استمارة استبيان صالحة للتحليل الإحصائي باستخدام الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS).
وأظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى دلالة (α≤0.05) للقيادة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة على الإبداع الإداري؛ إذ فسر نموذج القيادة الاستراتيجية ما نسبته (54.2%) من التباين والتغير الحاصل في مستوى الإبداع الإداري لدى الفروع المصرفية بمدينة الكفرة. وتبين أن بُعد "تمكين العاملين وتطوير رأس المال البشري" جاء كأبرز الأبعاد القيادية إسهاماً وتأثيراً في تحفيز السلوك الإبداعي، تلاه بُعد تحديد التوجه الاستراتيجي، ثم الاستغلال الأمثل للموارد. كما كشفت نتائج التحليل الميداني عن ارتفاع مستوى "القدرة على حل المشكلات الإدارية والتشغيلية" كبُعد رئيس للإبداع لدى إداريي المصارف بمدينة الكفرة، نتيجة اعتمادهم على آليات التكيف والتغلب السريع على الأزمات الطارئة كضعف السيولة وانقطاع الاتصالات والعزلة الجغرافية.
وبناءً على هذه المخرجات، أوصت الدراسة بضرورة إعادة هيكلة تفويض الصلاحيات ومنح قيادات الفروع المحلية هامشاً أوسع من المرونة التنفيذية، وإيجاد نظام حوافز يعزز ثقافة المبادرة لدى الموظفين، مع ضرورة دعم البنية التحتية والتقنية لتجاوز المعوقات التشغيلية والارتقاء بجودة الخدمات المصرفية بالمنطقة.
التنزيلات
المراجع
1. إدريس، ثابـت عبد الرحمن، والمرسي، جمال الدين (2017). الإدارة الاستراتيجية: مفاهيم وحالات تطبيقية. الدار الجامعية، الإسكندرية، مصر.
2. أبو الفضل، محمد جودة (2020). أثر أبعاد القيادة الاستراتيجية في تحقيق الابتكار التنظيمي: دراسة تطبيقية. المجلة العلمية للدراسات التجارية والإدارية، مجلد 10، ع 2.
3. الجلاد، أحمد إسماعيل (2019). القيادة الإدارية والإبداع الإداري في المؤسسات المعاصرة. دار الفكر العربي، القاهرة، مصر.
4. الدرة، عبد الباري إبراهيم، والسعدي، مؤيد سعيد (2018). إدارة الموارد البشرية: المنهج الفكري والعمليات. دار وائل للنشر والتوزيع، عمان، الأردن.
5. السالم، مؤيد سعيد (2021). تنظيم المؤسسات: الهياكل والسلوكيات والعمليات. دار المعرفة، عمان، الأردن.
6. الشرفي، عبد الحكيم محمد، والمرهضي، سنان غالب (2025). العلاقة بين ممارسات القيادة الاستراتيجية والأداء المنظمي: دراسة ميدانية في القطاع المصرفي. مجلة جامعة صنعاء للعلوم الإنسانية، 4(4).
7. العطيات، عمار فتحي (2018). أثر تمكين العاملين في تعزيز الإبداع الإداري لدى موظفي المصارف التجارية. مجلة الدراسات المالية والمصرفية، مجلد 26، ع 1.
8. العميان، محمود سلمان (2020). السلوك التنظيمي في منظمات الأعمال. دار وائل للنشر، عمان، الأردن.
9. الفيتوري، حكيم أحمد (2024). دور القيادة الاستراتيجية الحديثة وأثرها في تحقيق الإبداع الإداري والفكري. مجلة العلوم الاقتصادية والإدارية، 12(3).
10. الكبيسي، عامر خضير (2019). التطوير التنظيمي والتدريب الإداري: مداخل ورؤى حديثة. دار الرضا للنشر، دمشق، سوريا.
ثانياً: المراجع الأجنبية
1. Bass, B. M., & Avolio, B. J. (2020). Improving Organizational Effectiveness Through Transformational Leadership. Sage Publications.
2. Dess, G. G., & Lumpkin, G. T. (2019). Strategic Management: Creating Competitive Advantages. McGraw-Hill Education.
3. Ireland, R. D., & Hitt, M. A. (2005). Achieving and Maintaining Strategic Competitiveness in the 21st Century: The Role of Strategic Leadership. Academy of Management Executive, 19(4), 63-77.
4. Mumford, M. D., & Licuanan, B. (2021). Leading for Innovation: Leadership, Creativity, and Innovation. The Leadership Quarterly, 32(2) .
