أسلوب تعامل أعضاء المنظمات الأمنية وعلاقته بتقديم الخدمة إلى الجمهور
DOI:
https://doi.org/10.65405/z214vr94الكلمات المفتاحية:
الأسلوب، الجمهور، المهارات، المنظمات الأمنيةالملخص
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على الدورة المستندية للجهاز الإداري في الدولة الليبية، وإلى تعرف الموارد البشرية على اختصاص منظماتهم الأمنية وفهم تلك الدورة المستندية الإدارية، بالإضافة إلى تعرف أعضاء المنظمات الأمنية على الهدف الضمني الذي وجدت من أجلة منظماتهم كلٌ حسب اختصاصها في المجتمع، وإلى ضمان إلمام أعضاء المنظمات الأمنية بالجوانب القانونية؛ تجنبًا للأخطاء الضبطية، والتعرف على المهارات والأساليب الذاتية التي يجب أن تتوفر في أعضاء المنظمات الأمنية، بالإضافة إلى التعرف على مدى توفر أساليب ووسائل لتنمية المهارات الإنسانية والذاتية لدى أعضاء المنظمات الأمنية أثناء تقديمهم الخدمة إلى الجمهور، وإلى أهمية كسب رضا الجمهور بتعاونهم مع المنظمات الأمنية للمحافظة على النظام العام في حالة توازن، وقد استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي وملاءمته لهذه الدراسة، حيث يقف عند الفهم والتحليل والفلسفة نظرياً وربطه بالواقع العملي من خلال ملاحظة الظاهرة للوصول إلى نتائج علمية تفيد المنظمات الأمنية في رفع مستوى أداء الخدمة الأمنية المقدمة إلى الجمهور.
ومن أهم نتائج هذه الدراسة ما يلي:
جهل أعضاء المنظمات الأمنية للدورة المستندية الإدارية والأمنية على مستوى الدولة الليبية في إطار منظماتهم، وتدني مستوى فعالية الأداء الوظيفي لدى الموارد البشرية دون المنظمات الأمنية، وعدم وعي هؤلاء الأعضاء بأهمية تحسين علاقتهم بالجمهور عند تقديمهم الخدمة الأمنية إليهم؛ وذلك من أجل كسب تعاون الجمهور معهم والمحافظة على النظام العام، ناهيك عن تدني إلمامهم بالجوانب القانونية المنظمة لعلاقتهم بجهة الإدارة من ناحية، والمنظمة لعلاقتهم بالجمهور من ناحية أخرى.
ومن أهم توصيات هذه الدراسة ما يلي:
ضرورة وضع دليل استرشادي يتضمن توضيح الدورة المستندية الإدارية للجهاز الإداري بالدولة الليبية؛ لضمان إلمام إدارة الموارد البشرية بماهية المنظمات الأمنية، ومهامها واختصاصاتها والقوانين واللوائح التي تنظم علاقتهم بجهة الإدارة وبالجمهور، كما ارتأت الدراسة أهمية تنمية مهارات القيادات الإدارية في المنظمات الأمنية؛ استجابةً للتطورات السريعة في العالم، ولفت انتباه أولائك القادة الأمنيين لأهمية الاهتمام بأهداف المنظمة والتعامل مع الآخرين بشيء من التوازن.
التنزيلات
المراجع
أولًا: الكتب
1- السلمي. علي، المهارات الإدارية والقيادية للمدير المتفوق، دار غريب للطباعة والنشر والتوزيع، القاهرة، 1999.
2- الصرايرة. محمد نجيب، العلاقات العامة الأسس والمبادئ، جامعة اليرموك، اربد،2000.
3- الطماوي، سليمان، القضاء الإداري، الكتاب الثاني، قضاء التأديب، دار الفكر العربي، القاهرة، 1979.
4- براندون توروبوف. فن ومهارة التعامل مع الناس:(مترجم)، مكتبة جرير، الرياض، 2007.
5- جميل عبد الباقي. الصغير، الإنترنت والقانون الجنائي دار الفكر العربي، القاهرة 2001.
6- حجاب، محمد منير، مهارات الاتصال للإعلاميين والتربويين والدعاة، دار الفجر للنشر والتوزيع، القاهرة،2003.
7- كامل، محمود عبد الرؤوف، الحصادي. نجيب. علم الإعلام والاتصال بالناس، مكتبة نهضة الشرق، القاهرة، 1995
8- كنعان، نواف، القيادة الإدارية، دار الثقافة، عمان، 2002.
9- ماهر، أحمد، السلوك التنظيمي مدخل بناء المهارات، الدار الجامعية، الاسكندرية، 2003.
10- محمد راشد ديماس. فنون الحوار والإقناع، دار بن حزم، بيروت، 1999.
ثانيًا: الرسائل العلمية: رسائل ماجستير غير منشورة:
11- الدويبي. فهد محمد، المهارات الإدارية والشخصية وعلاقتها بالتعامل مع الجمهور: دراسة مسحية على الضباط العاملين بشرطة منطقة القسيم، جامعة نايف للعلوم الأمنية، الرياض،2005.
12- الحربي، فاتح عبيد الله، ضغوط العمل وعلاقتها بالتعامل مع الجمهور: دراسة ميدانية على العاملين بالمنافذ الحدودية للجوازات، جامعة نايف للعلوم الأمنية، الرياض،2009.
13- العجوري علي محمد، الأمن الأخلاقي: دراسة قرآنية موضوعية، الجامعة الإسلامية، غزة،2009.
14- العمري، ظاهر حمدان "العوامل المؤثرة في عملية إتخاذ القرار في الشرطة"، جامعة نايف للعلوم الأمنية، الرياض، 1999.
ثالثًا: البحوث والمقالات:
15- الإصيبعي محمد إبراهيم، أخلاقيات الوظيفة الأمنية، مجلة الفكر الشرطي، المجلد9، العدد35، الشارقة، 2000.
16- التحافي، عبد الوهاب عبد الرزاق، الشرطة والأمن السياحي، مجلة الفكر الشرطي، المجلد17، العدد66، الشارقة، 2008.
17- خضور، صلاح، الإقناع الجماهيري وأهميته في تعزيز دور الإعلام الأمني، مجلة الفكر الشرطي، المجلد 10، العدد38، الشارقة، 2001.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
الحقوق الفكرية (c) 2026 مجلة العلوم الشاملة

هذا العمل مرخص بموجب Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International License.









